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快乐双彩5个中多少钱:【我們跟著稻盛和夫學到了什么?】


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相信你在我們華能精密的各種介紹里,都會看到不少稻盛和夫或是盛和塾的信息,或許你會有些疑惑:華能精密與稻盛和夫是什么關系呢?為什么經常在學習他的經營哲學?為什么要倡導向他學習呢?
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我從2011年偶然機會讀到稻盛和夫先生的著作開始,到2013年加入廣東盛和塾,再到2015年在公司全面推進稻盛經營哲學的學習,我相信自己正帶領著華能精密的小伙伴們朝著正確的經營方向前進。你要問我,到底向稻盛和夫學到了什么?我認為:“提高心性,拓展經營”這八個字就可以高度地概括我的回答。

這八個字是什么意思呢?講一些哲學的話可能不太好理解,我就用公司正在做的一些事情來說明吧!
一,【提高心性】
1,我們明確了公司經營的目的,將”努力讓全體員工物質與精神兩方面幸福!我們要為人類和社會的進步與發展作出貢獻!這兩條放到了經營理念的最前面,這也是稻盛塾長倡導的”經營要明確大義“。如果說企業使命是要做什么?那經營理念就是企業為什么而做。
2,公司從2014年在內部成立”可愛基金“,由獨立于公司的委員會負責運作。這個委員會由員工們自己選舉出三名代表,一名委員長兩名委員。公司每月拔出1000元預算,作為對可愛基金的贊助。另外,公司的可廢舊回收權交給他們,可愛基金通過廢舊物質銷售賺取部分收入。另外,他們還想出半年一次的舊物拍賣活動,鼓勵同事將不用的舊物進行拍賣,所得款項自愿捐給可愛基金。對于有做菜或是小點心手藝的同事,也可以通過愛心午餐/早餐進行拍賣捐款?;褂?,公司的水電費只要低過預算支出,節約的經費也會納入可有基金收入......等等
通過近兩年的運作,可愛基金在內部幫助了好幾位發生困難的同事,為他們解決了當時的燃眉之急。同時,員工父母的大壽也得到了可愛基金的關懷,我們購置禮物送到家里,幫員工多盡一分孝心。
2016年,可愛基金還有更美好的規劃:走出公司,服務社會。將我們的愛心傳遞到所在社區,送給更多需要幫助的人。
3,為了讓員工及時享受到公司業績增長的好處。我們設計了小濕股和虛擬股兩種股權激勵機制,只要是過了試用期的同事都可以在規定時間購買公司的小濕股,我們承諾業績達成后按約定分紅,即使沒有達到業績也會給予幾倍于銀行的利息。對于作出特別貢獻的員工,我們還有虛擬股分配計劃,這類股權不需要同事出一分錢,就有可能得到公司的年底分紅。
4,我們成立橫向組織,鼓勵員工在做好自己的崗位外,提升自己的綜合素質。不少同事都在這樣的機制中得到了意料之外的成長,我們都能感受到同事們驚人的變化。通過綜合崗位的學習,公司發現了員工的長處,為人才儲備打下了基礎。
5, 我們追求精益求精的過程,也重視取得的結果。公司制定了個人和團隊的PK機制,大家在約定的規則里,相互學習,相互超越,看到不足,找到動力。冠軍我們給予獎勵,末名我們給予幫扶,讓公司充滿活力。
6,我們堅持玻璃般透明的經營。公司所有財務數據實時向大家公布,每天的日報表都能看到前天的接單/出貨/粗利情況,每月都能看到凈利達成,每季度都會召開財務說明會。總之,讓大家真真正正地感受到是自己在經營,自己的努力都會及時地反應在那些財務數據上。
7,我們注重員工關懷。從進公司開始的第一束鮮花,到大家一起給你過生日。重大節日,我們都會以公司名義給你的家人寄出問候,無論是棉被還是煲湯鍋,你要表達的心意公司盡力幫助你完成。當你取得成績得到嘉獎,祝福短信和證書會直接寄給你的家人,讓你的收獲也成為他們的開心與驕傲。
等等......

二,【拓展經營】
1,我們遵守稻盛先生的教誨,不投機倒把,只賺額頭流汗的錢。我們一直在堅持實業,通過制作精良品質的機械零件和防眩光玻璃蓋板贏得客戶的信任,賺取利潤。
2,我們實施全員經營,深刻理解老先生倡導的”定價即經營“。我們讓團隊共同參與報價,在與客戶正式合作前就理解好客戶的要求。并認真思考可以為客戶創造收益的方案,并為后面生產安排做好計劃。我們知道只有讓客戶獲得利潤,我們才有利潤。
3,我們大力推進創收提案制度,在2015年得到了很好的推行效果。不僅為公司節約了成本提高了效率,也為客戶提供了不少的創收提案。
4,我們將公司分為了三個類似阿米巴的小團隊,分別負責不同的細分市場。通過信任放權管理,獨立核算經營成果,及時獎勵團隊成員。這項調整,我認為將對公司未來的產品品牌建設起到關鍵作用。
5,我們構建健康的財務體系。從2015年3月開始通過一系列制度,淘汰不誠信客戶和完善客戶征信管理,使2015年末的呆壞帳降到了“0”。我們還在構建“資金水庫”,規定每月的盈利10%作為現金儲備。目標是希望在2018前做到即使一年”0收入“也能保證公司正常運營的水平。
6,量入為出。以前購買東西總會貪圖價格優惠,而忽略數量的控制,導致沒有管理好庫存周轉率。現在我們只會在需要時才購入需要的用量,雖然看起來成本好象是不劃算了,但我們可以更加有效地利用資金,并減少物料的使用浪費。
7,1對1原則。公司從2010年便開始導入ERP,但并未沒有真正做到1:1。以前我們認為是同事們的執行力不好,但在學習稻盛哲學后才明白,是我們沒有很好地理解經營之道,沒有做好流程規劃。這一點,雖然距離做好還有差距,但團隊已經明確方向,正在努力地學習和調整。相信在2016年,會有一定的進步和成績。
等等......

以上這些都是我們在學習稻盛哲學后在公司努力實踐的一些案例,我知道與眾多稻盛迷的企業相比,我們還只能算是入門級別,但我們相信華能精密在稻盛和夫哲學的正確指導下,一定會有更加美好的未來。

2016年1月30日,稻盛和夫先生年滿84歲。老先生時下備受中國企業推崇,他的經營哲學深受大家歡迎。無論在機場還是在書店,關于稻盛和夫的書籍都擺在了非常明顯的位置,《活法》《干法》《成功方程式》等等已經多次再版,可以說在中國刮起了很強的稻盛風也不為過?;芫芟M夤傻臼⑷炔皇且皇斃似?,而是有更多人真正地去研究,學習和實踐。讓稻盛和夫經營哲學在中國得到更廣的傳播,幫助更多的中國企業提高心性拓展經營。

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稻盛和夫簡介
在日本經濟的發展過程當中曾經出現過“經營四圣”,他們分別是松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎以及京瓷集團的稻盛和夫。四個人當中唯一健在的就是稻盛和夫了。技術員出身的他完整地經歷了日本經濟從戰后恢復,到創造奇跡,直至泡沫破裂的完整過程。而他刻苦勤奮的精神以及深植于佛教的商業道德的準則也使他成為日本本土企業家的代表人物。

稻盛和夫(INAMORI KAZUO)1932年出生于日本鹿兒島,鹿兒島大學工學部畢業。技術員出身的他,最終成就了兩家名列全球500強的大企業。27歲創辦京都陶瓷株式會社(現名京瓷Kyocera),52歲創辦第二電電(原名DDI,現名KDDI,目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司),兩大事業皆以驚人的力道成長。

在日本經濟界,稻盛和夫稱得上是一位白手起家創業成功的本土派傳奇人物,也是日本戰后經濟奇跡的締造者和重要的見證者之一。

事業成功之馀,稻盛和夫更創設“京都賞”,每年表揚對人類社會發展具有卓越貢獻的人士。此外,并出任以年輕一輩經營者為招收對象的“盛和塾”校長,培育新世代經營者不遺馀力,其經營哲學被日本企業界奉為圭臬。

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