快乐双彩单式創業故事 › 【呂華說:3月業績表彰會發言,為什么先有人品后有產品?】

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18財年在這個繁忙的3月工作當中落下帷幕。在制定新財年策略和目標的同時,然后還要完成我們的業績目標,那個是件非常難的事情!我有看到我們同事因為要兩線作戰,經常是通宵達旦,再次呢表達對大家的感謝,感謝大家!

19財年已經正式開始了,我想用這個機會與大家分享一下,我們在戰略和平時的戰術層面上到底該怎么走。在我的角度是提出戰略的方向,在座的人角度來講,更多的是執行層面的事情。那你們也好我也好,我們都是在追求一個發展的平衡,我們公司無論是在電子行業,或者說機械加工這個行業,我們處在的行業競爭的激烈程度,我想大家也一定能夠感知得到。因為在這個行業的發展當中,有很多我們沒有掌握的技術,也有很多趨勢沒有能力及時了解全面。

但是大家不要小看我們每天的進步,如果日積月累下來,三年五年以后,最終的結果就能反映在我們的戰略上。我們以前聊得很多目標,稍微入職時間長的同事就能發現,我們真的是在一步一步的實現的當中,甚至有些東西都已經實現。那我們又隨著公司的發展,又提出了更高的戰略目標。現在拿到大家面前來講的時侯覺到好像是摸不著夠不到,所以這個過程當中出現焦慮、出現不信任或者不自信,這種心理的狀態可以講在人性的角度來講是正常的。但是你一定要把它當成是一種希望,當成是自己應該感恩的成長空間。如果是我們伸手就能摸得到的目標,或者我們馬上就能看得到的,又或是明天我們就能把這個事情解決好,我們的愿景就達成了的話,你很快就會碰到天花板了,你的瓶頸也就到了。那么我們的職業的發展也就會好像到了暮年一樣,找不到更大的成長動力。

我這個層面可能思考的是,我們到底該種什么東西能夠有市場。我們合伙人或者我們的中高層的人,要思考我們怎么選好地、怎么把種子種到地里面。然后我們一線的同事呢都要思考的是怎么樣把東西種出來而且收割上來,然后呢擺上我們的飯桌。每個思考角度不一樣,我們該發力的點它是有區別的。

在做執行層面的同事要做的事情就把我們規定好的事情,一絲不茍地執行下去,這個就是你當前最重要的任務。比如說品管部門,每天把來貨的產品按照我們的標準,保證百分之百不流出不良。而且再往前去指導、不斷的確認,不斷的去幫助供應鏈。管理人員要看我們的項目進展是不是符合了既定的目標,看現在哪些同事在執行當中能力暫時還達不到要求,需要去幫助他成長??純茨切┳齙墓痰敝釁肓宋頤塹背跎瓚ǖ姆較?。我呢更要去尋找資源和確保資源配置,怎么能支持得到大家工作的這種發展等等,

如果我們每個人都能朝著這個方面去想當前碰到所有的困難,真的你一定會想明白。在我們提倡從三個團隊往五個團隊去走,將來我們是不是會變成六個團隊七個團隊,或者說我們會不會又變成兩個團隊或者三個團隊,我想跟大家說一切都會跟著公司發展的階段來調整。每個階段我們面臨的挑戰不一樣,我們要不斷的去優化戰略平衡,怎么做動作都是要找到適合我們生存和發展的動態情況,絕對不可能固化。我們每年定的這一套作戰的體系,它的保質期也不可能是三年或五年,我們最多也是一年,就是因為市場的變化對我們的要求更高了。

好多同事到了公司感慨我們工作做的太細,我想講,所有的進步的潛力都藏在我們追求細節這里面。逼著大家成長,就是希望大家能夠跟上公司發展,需要大家成長到的那種程度。如果大家不發長,我們只能在后面推前面拉力,但是公同不可能因為某個人跟不上,然后就停止前往的腳步,這個是不現實。我們會場旁邊掛了一個標語:產品即人品。今天我想把大家的觀念稍微改下??腿絲吹轎頤塹牟返氖焙?,會認為這個公司做的產品尺寸精度挺好,外觀很不錯,其他看到的包裝包括附件的成績表都挺好,他們會因為看到這個結果聯想到后面的團隊的人是有人品的。那實際上在我們做這個產品過程當中,我們的順序是顛倒的。我們應該是先有人品,才能有好產品,如果我們不先把人品塑造起來,我們是做不出好東西來。所以我們做了這么多,都是要圍繞怎么育人,怎么把大家的人品提高到能夠支撐我們的產品達到某種程度。

從3月份我們得到的市場情報來看,確實不太理想。那我們也在各個場合跟大家去講,不太理想的市場狀態下,我們能做好那才是本事。所以在冬天里面賣雪糕看起來是一個不可能完成的任務,那只有經歷過這種這么嚴峻挑戰的團隊,它才能夠成熟。我們在座的好多同事還沒有真正經歷過企業的業績下滑,好多同事都是在我們高速成長的階段加入我們的,對你們來講可能是好事,但也可能不見得是好事。大家要在意識里明白企業的發展不可能總是一帆風順,我們真的會遇到很多問題。我們能力越大的時候可能碰到的挑戰會更大,我們覺得自己不是別人對手的時候,可能有很多人盯著我們,把我們當成對手在研究在模仿甚至阻撓我們。

當我們發現有新的客人或者客人有新的案子交給大家挑戰的時候,我們沒有理由退縮。如果還是抱著說以前的對應姿態,反問客戶為什么突然加高了標準,那么你很有可能被客戶會在這一輪的?;敝刑蘊?。市場越不景氣,搶飯碗的人當然會很“猖狂”,因為大家都會感知到市場寒意的到來,想要提前的去做布局,動作一定會很頻繁。所以這個時侯如果不咬緊牙關把客人交給你的新案子或者新情報轉化為讓客人覺得很安心的產品的話,很容易被搶走,希望大家能夠明白這一點。

企業和在座的同事是在一條船上的,我再次感謝大家選擇在我們高速發展的時候,選擇在我們做業務升級的時候,在自己崗位上默默做出的這些付出。但是遠遠不夠,因為目前我還沒有看到哪一位同事超出了我的期望,包括我對自己的要求也只達到六、七成。所以,我們所有人都還有很大的成長潛力。一起加油吧!

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